На главную - ЖБИ-1ОАО «Волгоградский Завод ЖБИ №1»
поиск по сайту:
г. Волгоград,
ул. им. 51-й Гвардейской Дивизии, д. 1 «А».

Продукция завода: (8442) 30-22-07
Отдел маркетинга: (8442) 54-51-55

Статьи в прессе

к списку статей

Волшебники Изумрудного города

Крупнейший застройщик города ОАО «Волгоградский завод ЖБИ № 1» вводит процессное управление. В результате изменения моделей взаимодействия между подразделениями и сотрудниками компании выиграет прежде всего покупатель.

 

Дорогой непростой

 

Стремительно изменяющиеся условия ведения бизнеса подталкивают строительные компании к изменению методов управления. Во главу угла ставится клиент, его потребности и удовлетворенность полученным результатом. По такому ответственному пути пошло одно из старейших предприятий региона — ОАО «Волгоградский завод ЖБИ № 1».

 

— Это не веяние моды, — говорит заместитель генерального директора завода Юрий Груздо. — Предприятие динамично растет, требуется слаженное взаимодействие между всеми его структурными подразделениями. У каждого из двух тысяч сотрудников завода — от рабочего до управленца — должно быть предельно конкретное представление о предстоящих действиях в соответствии со стратегией компании.

 

ЖБИ № 1 работает в промышленности стройматериалов более полувека и почти десять лет строит жилье. За этот короткий срок предприятие выбилось в лидеры рынка жилой недвижимости Волгограда. Портфель реализованных проектов составляет более 370 тысяч кв. м. жилья. На различных этапах строительства находятся еще 160 тыс. кв. м. Такой масштаб деятельности требует постоянного совершенствования методов управления. И руководство ЖБИ № 1, не желая сбавлять темпы роста, уже сделало шаг навстречу переменам. С начала нынешнего года на предприятии внедряется система менеджмента качества, основанная на стандартах ISO-9000. Это позволит уменьшить издержки производства, снизить дублирование одних и тех же функций, повысить качество продукции и скорость строительства. Но главное — с уверенностью можно смотреть в завтрашний день и устоять перед любым натиском конкурентов.

 

На вопрос корреспондента «Известий», готов ли коллектив осваивать новую систему, Юрий Груздо ответил: «Инженерно-технический персонал, особенно молодые, понимают, что внедрение европейских стандартов — объективная необходимость, продиктованная временем. Многие знакомы с процессным управлением. Мы прошли его внедрение в системе бюджетирования предприятия. Работники нижнего звена тоже готовы учиться. Тем более, что политика нашего предприятия нацелена на то, чтобы продвигать собственные кадры. Есть наглядные примеры, когда люди на заводе в своем развитии достигали определенных высот».

 

В начале своей новейшей истории — лет десять тому назад — ЖБИ № 1 собирал специалистов-руководителей по крупицам. Ставка делалась на профессионализм: уж если финансист, то с опытом работы топ-менеджера в Сбербанке, технарь — так чтоб со стажем в федеральных надзорных структурах. К слову, никто из приглашенных на завод руководителей не разочаровался в том, что пришел сюда работать.

 

Но не каждый рабочий предприятия стремится сделать карьеру «белого воротничка». Многих устраивает зарплата, которую они получают на месте монтажника — в среднем по предприятию она составляет восемнадцать тысяч рублей. Причем не «в конвертике», а официально. Это послужило одним из многочисленных поводов акционерному обществу по итогам прошлого года подняться на высшую ступень «Волгоградского Олимпа» в номинации «Лучшая строительная компания».

 

На паритетных началах

 

Работу с клиентом ЖБИ № 1 строит в рамках конструктивного диалога. Если театр начинается с вешалки, то работа строителя — с управления маркетинга. Старт в общении дает доскональное изучение предпочтений потенциальных покупателей жилья. Далее соответствующие рекомендации поступают в службу заказчика и проектное бюро. После завершения строительства и передачи ключей от квартир новоселам анализируется уровень удовлетворенности результатами сотрудничества с ЖБИ № 1.

 

По словам Юрия Груздо, за последние десять лет требовательность покупателей жилья заметно выросла. Просто добротные стены уже мало кого устраивают. На первое место выходит соответствующий современным представлениям уровень комфорта. И это касается не только самой квартиры, речь идет уже о микрорайоне, где должно быть все необходимое современному горожанину. Курс на комплексное освоение территорий является для руководства ЖБИ № 1 в настоящее время приоритетным. «Точечное» строительство не соответствует интересам крупной строительной компании, гораздо эффективнее застраивать большие участки. Коллектив в две тысячи человек должен строить не менее 70 тыс. кв. м. жилья в год, — говорит Юрий Груздо.

 

Такие объемы строительства требуют мощной производственной базы, и в случае ЖБИ № 1 это не проблема. Руководство завода убеждено, что массовое жилищное строительство может вестись только индустриальным методом. Применение в строительстве самостоятельно производимых комплектующих для возведения домов серии 2000КП и системы КУБ-2,5 позволяет поддерживать высокие темпы СМР и в относительно более короткие сроки застраивать жильем целые микрорайоны. Другое дело, что технологии индустриального домостроения не должны отставать от современных требований. Но и в этом вопросе на ЖБИ № 1 можно равняться: «фирменная» заводская серия домов 2000КП, продолжая оставаться чрезвычайно востребованной у покупателей квартир, в настоящее время проходит модернизацию, призванную улучшить потребительские характеристики квартир и внешний вид домов. Значимое место в строительной программе предприятия занимает и система КУБ-2,5 — одна из последних разработок современного индустриального домостроения, обеспечивающая уникальную градостроительную мобильность и технологичность СМР одновременно. Вместе с тем волгоградское предприятие не останавливается только на развитии технологий индустриального домостроения, на старт вот-вот выйдут проекты высотных монолитных жилых комплексов в Дзержинском районе возле молла Парк-Хаус и в Ворошиловском районе на месте нынешнего завода медицинского оборудования. Более 200 тысяч кв. м. современного жилья, обеспеченного необходимой социальной инфраструктурой, — таков ожидаемый эффект реализации этих проектов.

 

Столь основательный подход к строительной деятельности реализуется ЖБИ № 1 не в ущерб работе в области производства строительных материалов. Стратегия предприятия в этом отношении предполагает проведение модернизации производственного комплекса завода и выход на рынок ЮФО с предложением объемного портфеля предложений — от керамзитового гравия до комплектов железобетонных изделий для строительства жилых домов. Завод уже активно сотрудничает с предприятиями и организациями из соседних регионов. В Астрахани сейчас возводятся пять многоэтажных домов из комплектующих, произведенных ЖБИ № 1, осуществляются вагонные поставки керамзита в Сочи. И, как уверяет Юрий Груздо, это только начало.

 

Многоэтажки с именем

 

Янтарный город, Изумрудный город, Оазис — такими красивыми именами названы микрорайоны, построенные ЖБИ № 1. Дань моде? Подражание Западу? — Возможно, — улыбается Юрий Груздо. — Но в любом случае названия даны очень метко.

 

Строительством жилого комплекса Янтарный город положено начало создания в Советском районе Волгограда современного микрорайона. Это один из семи районов областного центра, где ЖБИ № 1 уже построил свои объекты: только в Кировском пока не работали (территория была закрыта для строительства из-за отсутствия очистных сооружений). Но и здесь завод скоро отметится своим присутствием, проект ждет своего воплощения.

 

Раскрашивая фасады домов в различные цвета, строители используют всю гамму оттенков. Янтарный город передает все оттенки природного минерала — от молочно-белого до темно-коричневого. Необычен Изумрудный город, где используется гамма зеленого цвета. Но не только цветовое решение определяет название застроенных комплексов. Оазисом жители прозвали новый микрорайон в Красноармейске не потому, что выполнен он в голубых тонах. Просто новостройка оказалась как роза в пустыне — кругом унылые дома, а она светлым пятном радует глаз.

 

Спасибо ЖБИ № 1 говорят и жители Городища. Помимо трех жилых домов в рабочем поселке заводчане построили дороги и осветили улицы. А благодаря сданным объектам местная администрация отрапортовала об увеличении жилого строительства в 3,3 раза.

 

Сегодняшний день строительная компания связывает с новыми условиями организации производства: главный акцент — творческая активность персонала. Трудится коллектив с девизом «Счастье, когда новоселье доставляет людям радость». В том, что все намеченные планы будут воплощены в жизнь, здесь никто не сомневается. Сплоченная команда, добившаяся за последнее десятилетие значительных результатов, уверенно двигается вперед. Особенно приятно об успехах волгоградской строительной фирмы говорить в профессиональный праздник. В этот день к своим коллегам с наилучшими пожеланиями обратился

 

Юрий Груздо: «Поздравляю моих коллег с Днем строителя. Счастья, удачи желаю всем сотрудникам нашего предприятия и их семьям. Будьте здоровы, а остальное ЖБИ № 1 постарается вам обеспечить».

 

Елена Силантьева

 

Газета Известия, 08.08.2008.